Coaching individuel et collectif
L’entreprise, à l’instar du monde et au travers de ses multiples crises, connaît aujourd’hui une nouvelle mutation : après le bouleversement des nouvelles technologies, de la mondialisation et des révolutions de marchés, c’est la dimension humaine qui est plus que jamais est au cœur des enjeux. Elle n’est plus un « havre de production » isolé du reste du monde : elle doit se situer au carrefour des influences, des valeurs et des symboles de la société toute entière. Les rapports humains, les modèles de management, les schémas d’autorités dans l’entreprise en sont profondément affectés: remises en cause, blocages, démotivation et stress en sont aussi la contrepartie.
Le coaching, issu du monde du sport de haut niveau a fait ses preuves dans la dynamisation des méthodes et des équipes dans l’entreprise parce qu’il est une véritable philosophie de l’action, centrée sur les résultats, et qu’il vise à modifier durablement les comportements et les savoirs. Ces nouvelles approches, à la frontière du management, de la formation et de la psychologie, sont utilisées depuis une cinquantaine d’années par les plus grandes entreprises car elles proposent d’engager les collaborateurs dans une réelle démarche d’autonomie, de cohésion, de réalisation de soi et de succès, qui favorise la réussite des objectifs de l’entreprise
1
Quand ?
Changements de poste
Changements structurels
Projets
Processus d’optimisation relationnelle
Réalisation d’objectifs spécifiques
2
Comment ?
Augmenter sa créativité
Mieux contrôler son stress, son anxiété, son trac
Se débarrasser d’un comportement limitant
Se positionner dans son environnement
3
Pourquoi ?
Mieux fixer et gérer des objectifs
Améliorer sa communication et sa relation aux autres
Perfectionner sa concentration et sa motivation
Clarifier une situation ou un problème
Résoudre un conflit intérieur
Travailler une vision commune
4
Qui ?
Les cadres
Les managers
Les dirigeants
Les équipes de direction
Les équipes projet
Les équipes opérationnelles
Le Coaching collectif est sa transposition aux équipes ; il propose aux équipes opérationnelles et de direction soit un accompagnement dans les procédures et le fonctionnement relationnel soit dans l’élaboration d’une vision commune ou la construction d’une cohésion.